🎯 Passer du contrôle à la libération du potentiel des équipes en entreprise !

✔️ La transition d'un modèle de gestion basé sur le contrôle à un modèle de libération du potentiel des équipes est une transformation profonde qui peut révolutionner la dynamique et la performance d'une entreprise.

Cette approche vise à responsabiliser les employés en supprimant les hiérarchies rigides et les contrôles excessifs, favorisant ainsi la créativité, la productivité et le bien-être au travail.

👉 Dans cet article, j'explique comment l'Approche ActionTypes®️ peut vous aider dans cette transition.

🎙️ Vous ne savez pas par quel bout prendre ce sujet ? Vous êtes pour ou contre cette transition ? Votre avis m'intéresse ! N'hésitez pas à commenter !

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🎯 Libérer le leadership naturel des équipes : entre bien-être et performance durable !

Dans cette vidéo, je vous partage la vision, les services et la particularité de Pref'Coaching et APC Management. 🚀

👉 Ma mission :
Aider les équipes et les managers à révéler leur plein potentiel en alliant performance et épanouissement individuel.
💼 Mes services :
Coaching professionnel individuel et collectif avec Pref'Coaching
Formation en management avec APC Management

Pourquoi les entreprises doivent investir dans des parcours de formation sur-mesure et immersifs pour leurs managers ?

Dans un monde professionnel en constante évolution, le rôle des managers se complexifie chaque jour davantage. Situés au cœur de la performance, de la cohésion des équipes et des transformations organisationnelles, ils ont besoin de se former pour relever ces défis. Investir dans un parcours de formation sur-mesure, adapté aux spécificités de l’entreprise, est essentiel. Mais attention, ces formations ne doivent pas seulement fournir des outils : elles doivent être un véritable terrain d’entraînement pour devenir manager en mettant les participants en situations concrètes. Pourquoi cette approche est-elle si cruciale ?

🚀 𝗟’𝗶𝗻𝗱𝗶𝘃𝗶𝗱𝘂𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 : 𝗰𝗹𝗲́𝗳 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗲𝗻 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 ❔

Lundi et mardi dernier, j’ai eu le plaisir d’accompagner le CODIR de l’usine d’Orléans du Groupe Atlantic.

🎯 Le thème : « Mieux se connaître pour mieux collaborer ».

📜 Au programme :

✔️ Découverte du profilage 💢Actiontypes® et du lien entre notre corps et notre cerveau

✔️ Découverte des talents naturels et des qualités de chaque membre de l’équipe

✔️ Apprendre à reconnaitre le profil de ses collaborateurs pour valoriser leurs talents naturels et mieux communiquer avec chacun.

✔️ Des outils corporels pour redonner de la disponibilité et de l’énergie au quotidien

✔️ Expérimentation des différents profils moteurs et cognitifs (non, nous n’avons pas joué au pirate 🏴‍☠️, rassurez-vous !)

✔️ Apprendre à mieux gérer ses émotions et comprendre l’impact de celle-ci sur notre fonctionnement cognitif

✔️ Des temps de réflexion pour mieux comprendre le rôle de chacun dans l’équipe, au-delà de la fonction exercée.

✔️ Découverte des mécanismes du stress en fonction du profil et identification des moyens pour en sortir pour soi et pour ses collègues.

✔️ Saviez-vous que comprendre les besoins individuels des collaborateurs selon leur profil peut grandement favoriser une culture de travail positive et productive ?

👉 En reconnaissant ces différences et en adaptant notre management, nous pouvons mieux soutenir chaque membre de notre équipe pour atteindre son plein potentiel. La clé réside dans la flexibilité et la compréhension, ainsi que dans la création d'un environnement inclusif où chacun se sent écouté et valorisé.

🎯 Chez Pref’Coaching, nous restituons les profils préférentiels de vos collaborateurs ainsi que leurs dynamiques en nous appuyant sur le MBTI®. Mais pour les identifier, inutile de répondre à un questionnaire ! Grâce à l’approche ActionTypes®, nous les identifions grâce à un simple test de motricité, ce qui permet d’éviter les biais cognitifs ! Étonnant, non ?

📜 Je vous propose donc un petit résumé des besoins des 16 profils dans l’article ci-joint.